【內容介紹】
你再也看不到承載著文字重量的紙本書……
如果有一天，書店永遠消失，
田口久美子不只是樂在熱愛的書本當中，更像母親般守護著它們──谷川俊太郎
▍專文推薦----有河book店主 詹正德686
也許下個十年，將再沒有書店店員這個職位。
那些守護著書本的人們，也會消失嗎？
田口久美子於一九七三年開啟書店店員生涯，其後四十年如同一場巡禮。
她的巡禮是為了贖罪，必須將書店人生使她充滿活力的這股「熱情」，傳遞給下一個世代。
她從小型書店KIDDY LAND一路輾轉，見證了個性化書店LIBRO持續二十年引領熱潮，最後成為大型書店淳久堂池袋店副店長。
她經歷了書店欣欣向榮的時期，而後……
二○○○年，泡沫經濟來臨，亞馬遜登陸日本。
如野獸般撕扯日本書店業，翻轉書店經營的傳統模式。
同時，網路新浪潮席捲全世界，在日漸頹敗的書店文化中，紙本書已不再是讀者首選，無形的電子書儼然成為趨勢。書店正逐漸失去「販售的商品」迅速走向滅亡。
然而，身為書店店員的他們從未屈服。
書店不只是販售書籍的場所，更是將承載著文字重量的紙本書，遞至讀者手中的一種知識與精神的傳承。
他們正憑著微薄的力量持續奮鬥，對殘酷的現實吶喊出「書店不屈宣言」──
作者以自身四十年書店工作經驗，記述了日本書店產業的興衰，深究實體書店與紙本書遇到的困境，並對書市有深入的觀察。透過與第一線書店店員們對話，記錄書店現場實錄。
【作者介紹】
田口久美子，1973年於KIDDY LAND八重洲店開啟書店店員生涯。76年進入西武百貨書籍販售部門（之後的LIBRO），歷經船橋、澀谷各店，曾任池袋店店長。後為淳久堂池袋本店副店長，現雖為兼職但仍任副店長一職。著有《書店魂》（筑摩書房，台灣由序曲文化出版）、《書店繁盛記》（Poplar文庫）等。
【譯者介紹】
顏雪雪，台灣大學台灣文學研究所碩士畢業，譯有《中國邊境的戰爭真相》、《老派東京》、《金澤不思議》、《名將的戰略》等書。
【目錄】
推薦序／無人知曉的書店血汗
前言
書店人生從「雜誌」開始──雜誌賣場的今昔
我會在這個業界活下去──漫畫、輕小說的陳設
田口前輩，《女子會》賣得很好喔──人文書和「女子」書店店員
不可以把小孩當笨蛋──童書的希望
語言中有力量的排序──探索「國語．日本語學」書區
＊
番外篇 對書店來說美是什麼──LIBRO池袋店的四十年
＊
與池袋店的差異？──書店改組及體系
這是「理想的我」啊──諾貝爾獎和藝文書
「書」和「暢銷書」──網路書店及其他
顧客至上？
書店不屈宣言（我們不會氣餒）
後記
文庫版後記
【內容節錄】
書店人生從「雜誌」開始──雜誌賣場的今昔
我的書店人生從「雜誌」開始。也就是一九七三年，大約是四十年前的往事。走過東京車站八重洲口的圓環，在面向丸善的大街上，會看到一棟小小的建築物位於車站隔壁的隔壁，一樓就是書店KIDDY LAND八重洲店。店面約三十坪，一進門的右手邊就是櫃檯，正面是新書區，左側牆面是雜誌、實用書籍、商業書，右側靠牆書櫃則是以小說類為主，正中間的書架兩側是文庫本，以及少量的童書。這間店所販售的商品種類，就是當時商業街小規模書店的典型。如果現在有一間同樣規模、地點的書店，小說等故事類書籍大概會減少一半以上，多出來的空間會被拿來改擺雜誌吧。不，在這之前，能在這裡經營書店本身就是不可能的事情。這時候附近還有些當地的小商店，雖然屈指可數。
書店營業時間從早上10點到晚上8點，包含店長在內，員工共五到六人。三十坪的空間內有五、六位員工，還在房租那樣高的地點，再考量書店的利潤，就會知道經營不易（放到現在來看，可以跟超商做個比較，應該很容易能推敲出來）。而且同樣規模的書店附近有好幾間，超大型（就那時而言）的丸善書店就在前方一百公尺左右。閉上眼會想起從前，客人雖然陸陸續續上門，卻沒有擠滿整間店的回憶。但在我任職的三年裡，沒有接過上級指示因虧損而要調整庫存，所以應該勉強能維持營運。不過當時還是菜鳥的我只看得到眼前的事物，至於經營的事情就──
我換工作（一九七六年）至西武百貨書籍部（後來的LIBRO）後，再過幾年KIDDY LAND八重洲店就關門大吉了。不記得到底過了幾年，但應該是受一九七八年八重洲Book Center開店的影響。那時KIDDY LAND已從書店經營轉向，慢慢涉足利潤更高的「玩具」業（雖然出身是書店）。
七○年代稍微有財力的書店都目標成為連鎖店，不斷祭出展店攻勢，試圖存活下來。我待的KIDDY LAND也是乘上這股潮流，才開了這間八重洲店，七○年代到八○年代中期，能勝出的就是連鎖化經營成功的書店，特別是從八○年代開始，紀伊國屋和三省堂等大型的連鎖書店以東京為中心，在全國主要都市接連開設大型分店，這使得小書店的經營變得更加艱難，就像KIDDY LAND八重洲店被八重洲Book Center吞噬一樣。同時，全國主要幹道旁接連出現結合CD等音樂相關產品的書店，也壓縮到舊有書店的生存空間。但是，至一九九六年為止，書店業全體的業績仍是向上成長的，不同規模的書店大致穩定地擁有不同客群。二○○○年末泡沫經濟，亞馬遜這艘黑船登陸日本，書店業全體營收的滑落速度加快，且和書店規模無關。不過我不能太急著講之後發生的事情，現在先回到此時的KIDDY LAND八重洲店，在這間小小的連鎖書店中，我在小小雜誌賣場發生的故事。
我是在開店後不久就被送到這裡的「新人員工」。對於一個剛畢業仍心高氣傲，又是女性的新人，被分配到書店這種體力活，一定很快就會辭職吧，我想當時上級是這般暗自打算的，畢竟這樣的員工很難使喚。但我卻想著，都已經下海了，就要幹勁十足地做！如果我能成為書店的戰力，他們一定就會放棄，覺得算了死心吧。然而，就在花的氣力眼見就要有成效時，我迅速地離職了。
回想起來，在KIDDY LAND時期，我不只是透過雜誌學習書店的基礎架構，也在這裡認識了後來深交多年的朋友們。LIBRO曾打造出所謂的「今泉書區」，帶起八○年代的新風潮（即使到今天，仍有許多「愛書人」會懷念當時總愛往LIBRO跑的時光），成為業界話題的今泉正光，以及與作家須賀敦子晚年交情深厚的丸山猛，都是我在這裡認識的朋友。
我不會忘記，當知道我敬愛的作家須賀敦子，與友人丸山有深厚的情誼時，我那驚訝的心情。當然也不會忘記，我因為丸山的緣故而見到須賀女士的事情。那是在一九九六年十一月到十二月左右，距離《尤瑟娜的鞋子》（河出書房新社，一九九六年十月）發售後不久的事，我還得到了須賀女士的簽名。根據她的年譜顯示，須賀女士在隔年一月入院接受手術治療。當時須賀女士和我說了非常久的話，從義大利聊到她的亡夫，又聊到書的事情，以及現在的生活狀況。離別時我們明明約好還要再見面的！但一九九八年三月須賀女士就過世了。丸山似乎因為須賀女士的死而一蹶不振，有好長一段時間不和周圍的人往來，過了很多年後，我才聽到他說：「我沒想過自己是這麼脆弱的男人。」
回到雜誌話題。
從坐辦公室的行政職轉為書店的勞力活，我當時認為自己已經非常拚命工作了。但後來再回顧，我才發現那時的勞動比起之後跳槽的LIBRO雜誌區，根本就只是「悠閒的輕鬆活」。不過那時我當然不知道後來發生的事情，只是不斷地在雜誌區團團轉，被前輩說：「雜誌就是求快！要快！」店員必須在開店前的三十分鐘到一小時內，將賣場內堆積如山的箱子用刀片拆封，把補書條塞進書裡，將要退貨的書整理好，再將書上架，一邊換新書一邊確認退貨的數量，還要記得哪些雜誌好賣，最後將賣場放不下的雜誌收進倉庫。冬天會分外辛苦，因為店外也有雜誌和一些用具，週刊雜誌或商業雜誌等暢銷書會集中擺在外頭，在這間店的三年裡，每到冬天我必定感冒。
總之一定要在開店前快速擺好，書店有所謂的「5、10之日」，大牌雜誌的發售日都會集中在1號、5號、10號、20號、25號，多數在月底。到今天我都還覺得不可思議，為什麼同種類、同讀者群的雜誌發售日都是同一天呢？無論是那時尚存的《婦人俱樂部》、《主婦之友》、《主婦與生活》，或是至今都還存在的《群像》、《文學界》、《新潮》等等，應該有一些理由吧。身為上架的人，我對於要如何將雜誌擺進小小書店一隅的雜誌架上感到異常疲憊。還有是否將才發售一、兩天的雜誌從主要架上拿開？特別是到了月底，所有雜誌的發售都混在一起，使我越來越煩躁。
逐漸習慣後，我注意到雜誌銷售量在發售當日，最遲隔天就會分出勝負。這兩天賣不好的雜誌幾乎到最後也賣不出去。再怎麼人潮洶湧的書店，通常一半以上是常客，會買雜誌這種定期刊物的客人都知道發售日，或是早就從廣告得知消息。暢銷雜誌有大半會在這兩天賣完，尤其娛樂性強的雜誌特別明顯，而專業性雜誌的銷售期則較長。後來我到LIBRO再次注意到，越大的書店銷售期也越長。最重要的是，在日本什麼領域的雜誌都有出！最初我真是驚嘆連連，雖然忘了是哪本雜誌，但前幾天我讀了《書的雜誌二○一三年二月號》中《月刊下水道》、《月刊錦鯉》和《J-RESCUE》的總編座談會紀錄後，想起了以前驚訝的心情。
如今回想起來，當時我學習的只是「賣雜誌的常識」，不過透過每日工作的積累都能學到新事物，十分愉快。
即使將雜誌上架完，還有許多工作要做。站收銀時，也要記帳，確認賣出的數量、補貨、下追加訂單（但是由於銷售期短暫，也曾發生過補貨後一本都賣不出去就這樣放著的情形，學習這部分的技巧十分困難）、定期改正進貨數量（這部分也總是無法按照預期進行），還要找空檔處理退貨。負責雜誌的人得在營業時站櫃檯，這是我的堡壘，我能在這個堡壘中觀察書籍的銷售狀況。若說到當時賣得最好的作家，男性的話就是司馬遼太郎，女性則有吉佐和子，他們的書銷售量驚人，「國民作家」的封號並非言過其實。
每當回顧這個時代，我總會和年輕晚輩說：「他們賣得就和村上春樹一樣好。」但我也總是想著村上不是「國民作家」啊。要說有什麼不同的話，村上是「世界作家」（當然並不是說村上比這兩位作家還要偉大），請盡快拿到諾貝爾獎吧。
一天不知不覺間就到黃昏，雖然工作到精疲力竭，但每天真的都很快樂。雜誌是「讓我們看到各種生活必需事物的入口」，無論是社會、經濟、文學、電影、音樂等素養（素養，這個詞從什麼時候開始不再被使用了呢？），還是料理、生活風格等等，這種快樂應該是源自於將承載著當時日本模樣的「紙」，交到顧客手上。不，應該是更為單純的快樂，因為只要認真工作，業績就會提升。那個時期讓我的心境充滿喜悅。
到一九九六年為止，日本出版業不斷成長。雖然我確實是很認真工作，但無論是勤勉工作還是稍微偷懶，無論是大書店還是小書店，無論是誰無論在什麼地點，那是個業績都會成長的時代。特別是比起書籍，雜誌的成長幅度更大。那個時代和現在不同，現在無論你多拚命、精準地控管庫存，或是舉辦活動，成果仍然不太會反映在銷量上。
那時的雜誌創刊號也不斷增加，一九七○年《an.an》，七一年《non-no》，七二年《PIA》、《現代思想》，七三年《寶島》，七四年《PLAYBOY》，七五年《JJ》，七六年《POPEYE》、七七年《CROISSANT》、《MORE》、《rockin’on》等等。對我來說比較衝擊的是立花隆刊載於《文藝春秋一九七四年十一月號》的文章〈田中角榮研究〉，讓我實際感受到社會的變動。
我跳槽到LIBRO是在一九七六年，若從目錄來算雜誌發行數量的話，約有二千五百種（實際上是二千八百一十四種）。如今還有幾種雜誌呢？我詢問了負責淳久堂雜誌部門的小高，她回答我：「大概是三千種。」接著說：「最多曾經有到四千五百種。」順帶一提，到七○年代末期為止，雜誌與書籍的銷售額都是不相上下，但到了八○年代，雜誌超過了書籍，九○年代的雜誌銷售額大概是書籍的1﹒5倍，進入二○○○年後，雖然兩者同樣不斷走滑，但雜誌仍是持續領先。根據研究指出，一九八九年出版刊物的銷售量超過二兆日圓，甚至逼近二兆七千億，而景氣低迷的二○一○、一二年則是一兆七千三百九十八億日圓（與一九八五年幾乎一樣），其中雜誌就佔了九千三百八十五億日圓，書籍則是八千零一十三億日圓（出版科學研究所）。和去年亞馬遜公司的總銷售額七千三百億（其中出版物大概佔20％？）比較來看，情況真的是非常悲哀（二○一三年一兆六千八百二十三億日圓，比前年度少了3﹒3％，其中書籍佔七千八百五十一億，少2％，雜誌佔八千九百四十二億，少了4﹒4％）。
雜誌賣得好，讓它的庫存負擔比書籍輕（週刊誌的流動率是優等生），容易為書店帶來常客。雜誌每刷的冊數也比書籍多，對小書店來說能比較順利地拿到配額，所以在小型書店中，雜誌的比重越來⋯⋯
（未完待續）
